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      smt工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)平衡原理及分析

      作者:SMT設備 瀏覽量: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò ) 時(shí)間:2022-08-11

      信息摘要:

      生產(chǎn)線(xiàn)平衡提高產(chǎn)能是一個(gè)持續的過(guò)程。大量世界級的IT制造廠(chǎng)商將其全球制造基地轉移至上海、蘇州、杭州等地區。主板(mainboard,簡(jiǎn)稱(chēng)MB)雖然是一個(gè)非常成熟的產(chǎn)業(yè),但是其新生產(chǎn)基地成立時(shí)間較短,不可能完全復制母公司的生產(chǎn)方式,這時(shí)非常需要工業(yè)工程師們做出不斷的改善,以達到提升產(chǎn)能、降低成本、保證品質(zhì)的目標。主板制造皆采用流水線(xiàn)生產(chǎn)方式,進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)平衡與改善,對提高產(chǎn)能、降低成本具有重要意義。1

      smt工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)平衡原理及分析

      生產(chǎn)線(xiàn)平衡提高產(chǎn)能是一個(gè)持續的過(guò)程。大量世界級的IT制造廠(chǎng)商將其全球制造基地轉移至上海、蘇州、杭州等地區。主板(mainboard,簡(jiǎn)稱(chēng)MB)雖然是一個(gè)非常成熟的產(chǎn)業(yè),但是其新生產(chǎn)基地成立時(shí)間較短,不可能完全復制母公司的生產(chǎn)方式,這時(shí)非常需要工業(yè)工程師們做出不斷的改善,以達到提升產(chǎn)能、降低成本、保證品質(zhì)的目標。主板制造皆采用流水線(xiàn)生產(chǎn)方式,進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)平衡與改善,對提高產(chǎn)能、降低成本具有重要意義。

      1、生產(chǎn)線(xiàn)平衡原理與改善方法

      由于現代的流水線(xiàn)生產(chǎn)以機械輸送帶流動(dòng)為主,機械輸送的速度也應與生產(chǎn)速度相適應,即有相同的節拍時(shí)間(CycleTime,CT)、生產(chǎn)計劃及工序作業(yè)時(shí)間應相適應,若各工序的作業(yè)時(shí)間相差太大,就會(huì )造成作業(yè)工序短的工序出現等待現象,其間存在效率損失。當工序之間的作業(yè)時(shí)間差距很小,生產(chǎn)中等待的時(shí)間很少,這時(shí)生產(chǎn)效率最高,生產(chǎn)線(xiàn)處于平衡狀態(tài)。

      通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析,以期達到以下目的:

      1)縮短每一個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間,提高單位時(shí)間的產(chǎn)量;

      2)減少工序之間的預備時(shí)間;

      3)消除生產(chǎn)線(xiàn)中的瓶頸、阻滯和不勻等現象;

      4)改善制造方法,使它適宜于新的流水作業(yè)。

      在平衡生產(chǎn)線(xiàn)時(shí),采用5W1H提問(wèn)技術(shù)和ECRS分析原則進(jìn)行作業(yè)改善。對于耗時(shí)較長(cháng)的工序,可采取措施為:

      1)分割作業(yè),移一部分到耗時(shí)較短的工序;

      2)利用工具或機械,改善作業(yè)縮短工時(shí);

      3)提高機械效率;

      4)增加作業(yè)人員;

      5)提高作業(yè)人員效率或機能。

      對于耗時(shí)較短的作業(yè),可以采取的措施為:

      1)分割作業(yè),填充到其他耗時(shí)短的工序,取消本工序;

      2)從耗時(shí)長(cháng)的工序移一部分作業(yè)過(guò)來(lái);

      3)把耗時(shí)短的工序合并。

      2、smt段生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析

      主板的制造流程,主要分為smt、和DIP二段。在smt貼片加工段中,DEK為錫膏印刷機,在印刷電路板上需用smt置件位置處刷上錫膏;CP為高速置件機,將體積較小的卷帶零件置于PCB板相應位置;QP為泛用置件機,將較大體積的零件置于PCB板相應位置;HELLER為回焊爐,置件完畢的PCB板加熱,令錫膏融化后再凝固;AOI為自動(dòng)光學(xué)檢測儀,檢查smt貼片打樣制程置件位置的準確性及錫膏印刷的質(zhì)量;ICT為在線(xiàn)測試,分別對PCB板上的某個(gè)零件或某段電路進(jìn)行帶電測試。

      由于smt的產(chǎn)能決定了整條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能,而smt的產(chǎn)能又是由其瓶頸位元的CT決定的。所以設法降低smt瓶頸的CT,提高smt段的平衡率,對整條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能提升具有重大意義。

      1)smt的作業(yè)測定

      經(jīng)過(guò)多次測定取各工序的實(shí)際作業(yè)時(shí)間的平均值,并由此繪制作業(yè)負荷圖。

      2)產(chǎn)線(xiàn)負荷分析

      生產(chǎn)不平衡損失時(shí)間為:T=∑(Tmax—Ti)=57.77s

      平衡率=各工序作業(yè)時(shí)間合計/(最長(cháng)作業(yè)時(shí)間×總共序數)=180.1/(30.96×7)=83.1%

      生產(chǎn)不平衡損失率=1-平衡率=1-83.1%=16.9%

      生產(chǎn)不平衡損失時(shí)間為57.77s,平衡率為83.1%,生產(chǎn)不平衡損失率為16.9%。

      因此,該生產(chǎn)線(xiàn)存在較大的改進(jìn)空間,同時(shí)確定瓶頸工序為CP3。

      3、總結

      通過(guò)對生產(chǎn)線(xiàn)系統分析與改善,達到了提升產(chǎn)能,改善瓶頸的目的。IE方法秉持的是一種思維方式,是精致細微的科學(xué),講究深入現場(chǎng),獲得原始數據,詳細解析事件的細節,建立起有序解決問(wèn)題的方法體系。


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      TAG標簽: smt
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